20260706 #1070
オールラウンダーは必要なのか？
今日から僕らは広島県に来ています。
今日はユーザー会があって、明日は夏のミーティングがあります。
広島にうちのメンバーが18人、明日は20人になるのかな。
みんな集まって、1日かけて会議を行います。
今日はユーザー会ということで、お客様にも来ていただいて、ベンチマークのセミナーをする予定です。
朝から懇親会まであるので、非常に楽しみな1日ですね。
そういえば懇親会で思い出したんですが、先週金曜日、名古屋でお客様とご飯を食べさせていただきました。
その時に、「今日からVOICYを聞きます」と約束してくださった、リーチ・マイケルさんにそっくりな方がいらっしゃったんですよ。
ちょっと皆さんには伝わりにくい話かもしれませんが、本当にそっくりでした。
僕は府中へ仕事で行くことが多いので、リーチ・マイケルさんのポスターをよく見るんですが、本当によく似ていました。
ちゃんと聞いていただいているでしょうか。
今日から毎日、ぜひ聞いてくださいね。
さて、今日のテーマは「仕事の優先順位を決める」です。
僕は正直、優先順位はあまり決めていません。
昔からそうなんですが、仕事に優先も重大もないと思っているので、「これを優先させる」「これは後回し」といったことは、あまり意識していないんです。
だから、この話だけだとあまり広がらないんですが（笑）
最近読んでいる本で、とても参考になったことがありました。
『脳をオフにせよ』という本なんですが、その中で「同じ種類の作業はまとめてやった方がいい」という話が書かれていました。
僕らは知らないうちに、目に入ったものを脳がバックグラウンドで処理しています。
パソコンでも、DropboxやEvernoteのようなソフトが裏でたくさん動いていると、動作が重くなりますよね。
人間の脳も同じで、いろいろなことを同時に処理しようとすると負荷がかかるそうなんです。
だから最近は、1つのことを集中的に片付けるようにしています。
意図的にマルチタスクをしないようにしているんですね。
おかげさまで、効率は上がっていると感じています。
だから、もし優先順位をつけるとしたら、「いろいろなことに手を出さない」ということ。
同じ種類の仕事をまとめてやる。
今やっている仕事の流れで、そのまま進められるものを優先していく。
最近は、そんなやり方をしています。
効果がどれくらいあるかは正直わかりません。
でも、自分の中では今の仕事の進め方がしっくりきているので、しばらく続けてみようと思っています。
社会人になって30年以上になりますが、仕事のやり方に「これが正解だ」という結論は、いまだに出ません。
僕自身も35歳で独立してから22年間、サラリーマン生活をしていません。
1人でコンサルをしていた時代も長かったですし、その時々の環境によって仕事のやり方は変わってきました。
最近はメンバーも増えて、一緒に仕事をする機会が多くなったので、それに合わせて仕事の進め方も少しずつ変えています。
結局は、その時々の変化に応じてやり方を変えていくことが大事なんだろうなと思っています。
それから、運行管理者の方についてですが、「仕事の優先順位」といえば、当然、安全が最優先です。
ただ、全国を見ても、本当にそこを徹底できている会社はどれくらいあるんだろうと思います。
もちろん、うちのお客様は違います。
安全に特化したコンサルに費用をかけるということ自体が、利益よりも安全を優先している証拠だと思っています。
5000社以上のお客様がいらっしゃいますが、金額の大小は関係なく、安全のために投資をするという姿勢そのものが素晴らしいことだと思います。
また、お金だけでなく、時間をかけて安全に取り組んでいる会社もたくさんあります。
運行管理者という仕事は、事故を起こさせないことを第一に考える仕事です。
利益や効率を優先する立場ではありません。
だからこそ、安全だけを考えて仕事をしていただきたいと思います。
最近は、会社づくりについても考え方が少し変わってきました。
以前は、いろいろな仕事をこなせるオールラウンダーが優秀だと思っていました。
でも今は、そうではありません。
うちのメンバーも、「ここだけを任せる」という形で役割を明確にしています。
これは会社の方針というより、僕自身の考え方です。
野球でもそうですよね。
もちろん、大谷翔平選手のような特別な存在は別ですが、基本的にはそれぞれが自分のポジションを極めることでチームは強くなります。
自分の役割のプロフェッショナルになっていく方が、結果としてチーム力は上がると思っています。
だから最近は、オールラウンダーを育てるというより、それぞれの専門性を高めてもらうことを意識しています。
経営者も、必ずしも何でもできる必要はないんじゃないかな、そんなことも最近は考えています。
ということで、運行管理者の皆さんは、事故を起こさせないことだけを信念を持って考えていただけたらと思います。
では、今日も皆さんご安全に。
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