Voicy文字起こし 段取り力は事故に影響する #948

小さなことができない人は大きなこともできない

今日はオンラインの商談が入っているそんな1日になっております。

今日のトークテーマは「段取り力」です。

段取り力。
僕は正直、とてもいい方とは言えない。
どちらかというと悪い方だと思っています。

でも、段取りがいい人っていいですよね。
仕事ができる人の特徴の1つかなと思います。
だから僕は、段取り力のある人にすごく憧れます。

で、今年。
2026年に入って、1月が終わりましたけど、
段取り力が、去年までに比べると、
今のところ、かなりできている方なんじゃないかなと思ってます。

なぜそう思うかというと、
仕事に追いかけられている感じが、ほとんどないんですよ。

ちょっと先に手を打てている。
それがうまくいっている原因かなと思います。

これ、何が原因かなと考えてみたんですけど……
正直、よく分からないです(笑)

でも1つ言えるのは、
決めたことを、きっちりやれているということです。

今年、VOICYでも言ってますけど、
「52個の挑戦」をやると決めました。

まず、1週目。
白湯を毎朝飲む。
1日も欠けてないです。

2週目。
10回の深呼吸。
これも1日も欠けてないです。

3週目。
毎朝3分のストレッチ。
これも、欠けてない。

だから1日のスタートで、
「やるべきこと」を確実にやっているんですよ。

そのために、起きる時間も調整したりして、
計画というより、「決めたことを確実にやる」。

これが、仕事のリズムに繋がっている気がします。

日経新聞も毎朝しっかり読めてるし、
今まで毎日できなかったことも、今年はできている。

日によって抜ける、というのがないんですよ。

だから、仕事の精度が自分の中ではかなり上がっている感覚があります。

毎週、小さな目標を決めて、クリアしていく。
この繰り返しが、今すごくしっくりきてます。

だんだんストイックになっていくので、
ちょっと自分の悪い癖が出ないか心配ですけど(笑)

でも、このやり方、僕の中ではかなり正解な気がしてます。

段取り力の話に戻すと……

今、社員と一緒にこれをやっていて、
毎朝LINEで共有してるんですよ。

これ、めちゃくちゃいいです。

小さいことができない人間が、大きいことは絶対できない。
僕は本気でそう思ってます。

だから今年は、
「小さいことを確実にやる」
これを徹底していこうと思っています。

段取り力は事故に影響する

で、段取りという話で言うと、
20年以上この仕事をしてきて、
はっきり思うことがあります。

段取りが悪い会社は、事故が多いです。

これはかなりの確率で当たります。

何で見分けるかというと、
セミナーの待ち合わせです。

前日まで連絡が来ない会社。
当日になっても詳細が決まっていない会社。

僕はもう、その時点で、
「あ、この会社、事故多いだろうな」って思います。

だって、業者に対してその段取りですよ。

運転者に対して、段取りがいいわけないんです。

逆に、事故が少ない会社は、
びっくりするぐらい確認が早いし、何度も確認が来ます。

仕事のミスも少ないだろうし、
日頃から運転者に対して、
きめ細かい指示ができている会社なんだろうなと思います。

最近は、そういう会社に出会うことが増えました。
動画を使っていただいているお客様が増えて、
安全意識が高い会社が多いからだと思います。

結局、段取り力って、事故防止に直結してるんですよ。

連絡が遅い会社は、
運転者に対しても突発的な依頼が多いはずです。

そうすると、運転者がバタつく。
そのバタつきが、事故に繋がる。

これ、めちゃくちゃあるパターンです。

僕自身も、昔は段取りが悪くて、
メンバーをかなり振り回していたと思います。

今でも振り回してるかもしれませんけど(笑)

だからこそ、最近すごく気をつけているのが、
「自分の動きが、チームの動きになる」ということです。

今、僕の撮影が月50本くらいあります。
セミナーは1月が26本。

以前よりセミナーは意図的に減らしています。

でも、動画撮影はかなりあります。

その撮影で僕が一番意識しているのは、
「1秒でも早く撮影して、編集に回すこと」。

僕が撮らないと、編集ができない。
編集が遅れると、お客様に届くのも遅れる。

さらに、編集時間が短くなると、精度も落ちる。

だから、撮影日は事前に共有しています。
この日に動画が来る、とメンバーが分かるように。

これも段取りですよね。

チームで仕事をするって、
「自分の動きが、周りの効率を決める」ということだと思います。

作業をする人と、
マネジメントする人の差は、ここに出るんじゃないかなと思います。

いかに、メンバーを効率よく動かせるか。
いかに、バタつかせないか。

これが、事故が少ない会社との決定的な差だと思っています。

僕はマネジメント力が高いとは言えませんが、
最近は、そこをすごく意識しています。

段取り力は、仕事の精度にも、事故防止にも、
全部繋がっているなと感じています。

では、今日も皆さんご安全に。

 

株式会社 ディ・クリエイト
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